Gestion de la trésorerie : quel est le manque à gagner de processus non optimisés ?

Corcentric

Une gestion inefficace des flux de trésorerie peut avoir un impact significatif sur la rentabilité des entreprises, représentant ainsi l’un des principaux manques à gagner pour les DAF. Selon une étude de Deloitte, 69 % des DAF estiment que la gestion des liquidités est devenue plus complexe au cours des deux dernières années. Les conséquences financières de ce problème sont multiples. Tout d’abord, des retards dans la collecte des paiements des clients entraînent une insuffisance de trésorerie, ce qui peut nécessiter des emprunts coûteux pour maintenir les opérations en cours. Des paiements tardifs aux fournisseurs peuvent également entraîner des pénalités et affecter les relations commerciales. Découvrez dans cet article les solutions qui s’offrent à vous pour répondre à cet enjeu.

Le manque à gagner défini par les DAF

Le manque à gagner fait référence aux pertes financières ou aux bénéfices non réalisés résultant de divers facteurs qui entravent la performance financière de l’entreprise. Il englobe généralement :

Les pertes potentielles liées à des retards de paiement
Des coûts de financement supplémentaires
Des erreurs dans la gestion financière
Des opportunités manquées de réduction des coûts
Des relations client affectées
Etc.

En d’autres termes, le manque à gagner représente les opportunités financières perdues ou compromises en raison de problèmes, de retards ou d’inefficacités dans la gestion des finances de l’entreprise. Les DAF cherchent à le minimiser en mettant en place des stratégies et des solutions pour optimiser la rentabilité de l’entreprise.

L’Impact des retards de paiement client

Les retards de paiement client représentent un défi majeur pour les DAF. Ils entraînent une insuffisance de trésorerie, ce qui peut nécessiter des emprunts coûteux pour maintenir les opérations en cours. De plus, le manque de liquidités peut entraver les investissements, la croissance et la capacité à saisir des opportunités commerciales stratégiques. Avec la Gestion Externalisée du Cycle Clients de Corcentric, vous libérez immédiatement votre BFR, réduisez durablement votre DSO, éliminez le risque sur le recouvrement des créances et bénéficiez d’une meilleure visibilité sur les flux de trésorerie. En optant pour notre service, vous bénéficiez d’une garantie sans recours pour tout ou partie de votre portefeuille de créances, à votre convenance. Vous n’avez pas à vous soucier des créances irrécouvrables ou de frais cachés en cas de non-paiement par les clients. L’automatisation du Credit Management par Corcentric (envoi de factures électroniques, du suivi et des options de paiement) permet d’optimiser les processus et fournit le financement nécessaire pour éliminer votre exposition aux retards de paiement des factures tout en réduisant les pertes sur créances irrécouvrables.

Les conséquences des paiements tardifs aux fournisseurs

Selon une étude réalisée par l’Association for Financial Professionals (AFP), 56 % des entreprises ont indiqué que les paiements tardifs aux fournisseurs avaient un impact négatif sur leurs relations commerciales. Outre les implications financières, cette problématique s’inscrit également dans une perspective plus large de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). Le respect des délais de paiement est un élément essentiel de la RSE, montrant l’engagement d’une entreprise envers ses partenaires commerciaux et sa contribution à la durabilité de la chaîne d’approvisionnement. Les DAF doivent donc équilibrer la nécessité de maintenir de bonnes relations avec les fournisseurs tout en gérant les flux de trésorerie de manière efficace. La solution Source-to-Pay de Corcentric aligne la gestion des fournisseurs, des contrats, des engagements de dépenses et des factures sur une plateforme unique. Elle offre ainsi une visibilité totale sur les processus Achats et Finance, réduisant le risque d’erreurs pour des paiements fournisseurs plus rapides et précis. En contribuant à une gestion responsable des relations avec les fournisseurs, la solution Source-to-Pay s’intègre parfaitement dans une démarche globale de RSE, favorisant des partenariats durables et responsables au sein de la chaîne d’approvisionnement.

La combinaison de 2 solutions pour améliorer le pilotage de votre trésorerie

Une gestion inefficace des flux de trésorerie, marquée par des retards de paiement client et des paiements tardifs aux fournisseurs, peut avoir des répercussions considérables sur la rentabilité et la stabilité financière des entreprises. L’impact de ces délais se traduit par une insuffisance de trésorerie, des coûts de financement élevés, des opportunités d’investissement manquées et des relations commerciales affectées.

Cependant, deux solutions existent chez Corcentric pour optimiser l’ensemble des processus Achats et Finance :

En combinant ces 2 solutions à une approche stratégique, les DAF peuvent mieux piloter leur trésorerie, renforcer la résilience financière de leur entreprise, libérant ainsi des ressources précieuses pour une croissance durable.