Les TOP tendances à suivre pour optimiser votre stratégie Achats en 2025
Chaque année, les règles du jeu des Achats se réécrivent, mais 2025 redéfinit carrément le terrain. Avec l’ascension fulgurante de l’IA, l’urgence des critères ESG et la quête permanente de résilience face au contexte économique et politique tendu, rester compétitif nécessite plus qu’une simple adaptation : c’est une révolution stratégique. Voici les cinq tendances clés qui vont façonner l’avenir des Achats en 2025.
1. IA et le Machine Learning : de l’opérationnel au stratégique
L’IA n’est plus un mot à la mode, c’est une révolution en marche. Qu’elle s’intègre harmonieusement aux outils existants ou s’impose comme un projet d’entreprise à part entière, elle redéfinit les standards des Achats. En accélérant, optimisant et fluidifiant les processus (gestion des contrats, factures, fiches fournisseurs) ou en décryptant des volumes massifs de données, l’IA élargit les horizons. Résultat ? Les Achats pourront mieux anticiper les tendances et glisser vers un rôle plus stratégique, moins focalisé sur l’opérationnel.
Mais le véritable défi que pose l’IA réside ailleurs : identifier les cas d’usage les plus pertinents et accompagner les équipes dans cette transformation lorsque l’IA vient modifier les habitudes. Avec l’appui de leur écosystème et de leurs partenaires digitaux, les organisations doivent non seulement intégrer l’IA, mais aussi en faire un levier de montée en puissance collective.
Tendance 2 : La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) appelée aussi ESG
L’arrivé de la directive CSRD en 2024 marque un nouveau tournant dans les Achats en matière de reporting extra-financier sur la durabilité avec de nombreuses conséquences pour les Achats. Les impacts sont de plusieurs ordres :
- La CSRD fixe des normes et obligations et oblige les entreprises à publier chaque année un bilan ESG (environnemental, social and governance)
- Plus d’entreprises européennes concernées avec des critères plus restrictifs que la NFRD
- Le nouveau concept de double matérialité prenant en compte les impacts positifs et négatifs
- Matérialité financière des enjeux durables sur la performance financière d’une entreprise
- Matérialité d’impact de l’entreprise sur son environnement
- Déclarer les émissions pour le Scope 3
- Le devoir de vigilance avec l’accent mis sur la transparence de la chaîne d’approvisionnement
- Respect des normes environnementales en collaboration avec leurs fournisseurs pour garantir un approvisionnement durable.
3. La réduction des coûts : l’art de faire mieux avec moins
Même si l’inflation montre des signes d’essoufflement, le contexte économique et politique n’en demeure pas moins tendu avec le grand retour du protectionniste dans certains pays et l’incertitude fiscale, politique et budgétaire en France. La réduction des coûts qui avait déjà fait son grand retour en 2024 comme priorité, garde sa place sur le podium pour optimiser votre stratégie Achats en 2025 et maintenir ou accroître la rentabilité et la compétitivité. Automatiser les processus P2P, rationaliser les portefeuilles fournisseurs et adopter des approches frugales sont les leviers maîtres pour maintenir des marges tout en renforçant la compétitivité. Le mantra de 2025 : chaque euro compte, mais l’innovation ne doit jamais passer à la trappe.
4. La transformation digitale : le passage obligé
La digitalisation n’est plus une tendance, c’est une condition de survie. C’est un processus continu, un moyen de pouvoir répondre aux exigences réglementaires et au contexte en constante évolution.
Qu’il s’agisse de se préparer à la réforme de la Facturation Électronique, de garantir la conformité avec la CSRD ou tout simplement d’améliorer l’efficacité des processus, la transformation digitale est omniprésente. Et avec elle, une promesse : des processus plus fluides, une collaboration renforcée avec les fournisseurs et une capacité à pivoter face aux imprévus.
Grâce à l’automatisation, la visibilité et le contrôle qu’elle offre sur les données, la transformation digitale permet de mener à bien toute une variété de projets : conformité, efficacité, collaboration avec les fournisseurs, etc. En 2025, c’est plus que jamais une nécessité pour les Achats qui souhaitent rester agiles, compétitifs et contribuer de manière significative à la réussite globale de leur entreprise.
5. Gestion des risques : anticiper l’imprévisible
Les chocs de la dernière décennie (pandémie, tensions géopolitiques, crises climatiques) ont redéfini les priorités des Achats. En 2025, la gestion des risques est un exercice de haute précision. C’est d’autant plus vrai du point de vue des investisseurs étrangers qui sont encore plus prudents compte tenu de l’instabilité française citée plus haut. Investir en France, au Portugal, en Italie ou bien dans un pays émergent ?
Identifier les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement, anticiper les variations de coûts et renforcer la résilience organisationnelle sont au cœur des préoccupations. Plus qu’un filet de sécurité, c’est un levier stratégique pour transformer les menaces en opportunités et protéger autant la performance financière que la réputation.
Cap sur l’avenir : un mix de vision et de pragmatisme
Les Achats en 2025 ne se contenteront pas d’accompagner les transformations ; ils les mèneront. Avec l’IA, l’ESG, la digitalisation et la maîtrise des coûts et des risques, ils continuent leur mutation de fonction support à pilier stratégique. L’enjeu n’est pas juste de suivre les tendances, mais de les définir. L’avenir appartient aux audacieux.