Performance achats : Les meilleures pratiques pour la booster
L’amélioration de la performance dans le domaine des achats est bien plus qu’une simple quête d’efficacité ; elle représente un levier stratégique permettant de stimuler la croissance et d’asseoir la compétitivité. Comprendre les meilleures pratiques et adopter des stratégies efficaces devient impératif pour celles désireuses de rester en tête de course.
Performance achats, de quoi s’agit-il ?
La performance achats représente l’évaluation globale de l’efficacité des processus achats au sein d’une entreprise. Cela englobe l’analyse minutieuse de la manière dont les achats sont réalisés, supervisés et améliorés pour atteindre des objectifs spécifiques tels que la réduction des coûts, l’amélioration de la qualité des produits ou services acquis, la gestion proactive des fournisseurs et la minimisation des risques. Fondamentalement, la performance achats est le reflet de la capacité d’une entreprise à réaliser ses objectifs en optimisant sa chaîne d’approvisionnement à travers des pratiques achats stratégiques et efficientes.
« La performance achats est ainsi synonyme de cost killing pour 59 % des directions achats »
Étude CNA – AgileBuyer – Les priorités des Directions Achats 2024
L’Évaluation de la Performance Achats
L’évaluation de la performance achats repose sur une combinaison d’indicateurs clés de performance (KPIs) spécifiques aux achats et à la gestion des fournisseurs. Selon un rapport récent de Gartner, près de 70% des entreprises considèrent l’optimisation de la performance achats comme une priorité stratégique pour rester compétitives.
L’Utilisation de KPIs Pertinents
Les entreprises performantes dans le domaine des achats se concentrent sur une sélection judicieuse d’indicateurs pour évaluer leur performance.
Quels sont les Indicateurs de performance Achats Pertinents ?
Pour mesurer efficacement la performance des achats, il est crucial de sélectionner les indicateurs appropriés. Parmi les KPIs les plus couramment utilisés, on retrouve les suivants :
- Taux de Rendement des Fournisseurs (TRF)
- Taux de Compliance des Achats
- Taux de Rotation des Stocks
- Taux de Réduction des Coûts
- Taux de Qualité des Fournisseurs
- Taux de Livraison à Temps (OTD)
- Taux de Performance Contractuelle
- Économies Réalisées vs Objectifs
- Taux d’Utilisation des Procédures Achats
La Digitalisation des Processus Achats
La digitalisation des processus achats est un élément clé pour améliorer la performance. Les outils et plateformes de gestion des achats automatisent les tâches manuelles, optimisent chaque étape du processus et fournissent des données en temps réel pour une prise de décision éclairée. Une étude de Gartner a révélé que les entreprises ayant investi dans la digitalisation ont vu une réduction de 30% de leurs coûts d’approvisionnement.
Corcentric offre une Suite complète de solutions Source-to-Pay, combinant Technologie, Services et Consulting pour optimiser 100% des flux achats et financiers B2B des entreprises. Nos solutions s’adaptent aux besoins métiers uniques de nos clients. Cette approche personnalisée est la clé du succès pour obtenir des résultats durables, mieux gérer vos dépenses et libérer votre trésorerie.
La Collaboration Stratégique avec les Fournisseurs
La collaboration étroite avec les fournisseurs est une pratique de plus en plus valorisée pour booster la performance achats. Les entreprises qui encouragent l’innovation et la co-création avec leurs partenaires fournisseurs voient souvent des améliorations significatives dans la qualité, les coûts et les délais.
L’Importance de la Gestion des Risques
Identifier, évaluer et atténuer les risques liés aux fournisseurs, aux contrats et aux chaînes d’approvisionnement est essentiel pour assurer la continuité des opérations. Selon Gartner, les entreprises ayant une stratégie robuste de gestion des risques ont vu une réduction de 20% des interruptions dans leurs opérations d’approvisionnement.