Ressources Humaines et Achats : Il est temps de développer les talents de votre équipe Achats ! 

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Une enquête de Deloitte sur les directeurs Achats indique que malgré le sursis temporaire dans la capacité à embaucher et à retenir les talents, en raison des licenciements liés au COVID-19, la tendance annuelle sur les 10 dernières années montre qu’il est toujours plus difficile de recruter les bons talents et qu’il est grand temps de mieux développer les talents de votre équipe Achats !

Si le fait d’embaucher des profils atypiques pour leur état d’esprit (comme la « capacité d’adaptation ») plutôt que pour des compétences traditionnelles peut élargir le vivier de talents et accroître la diversité, il existe encore quelques bonnes pratiques fondamentales de perfectionnement qui contribueront à enrichir votre pool de talents dans le domaine des Achats.

Introduire des programmes de rotation

Alors que les conversations sur la pénurie de talents dans le domaine des Achats se concentrent généralement sur le recrutement, la rétention est un problème (au moins) aussi urgent pour les équipes Achats d’aujourd’hui. Les millennials, en particulier, vont bouleverser la fonction avec leur propension à changer fréquemment d’emploi, une tendance confirmée par de nombreuses enquêtes. L’introduction de programmes de rotation dans vos processus d’intégration est un excellent moyen de vous assurer qu’ils restent chez vous et d’apporter une diversité de pensée au statu quo.

Ils bénéficieront d’une expérience pratique des Achats, tant sur le plan tactique que sur le plan stratégique, tout en apprenant comment la fonction est liée aux autres entités opérationnelles.

Avec le temps, ils développeront des compétences diversifiées qui assureront l’avenir de la fonction Achats. Les programmes accélérés pour les diplômés ou les juniors sont également conseillés, mais veillez bien à fournir des outils d’apprentissage en ligne pour satisfaire les collaborateurs qui ont soif de connaissances, surveiller les progrès et donner une structure !

Développer les talents de votre équipe achats : Encouragez le mentorat !

La transmission intergénérationnelle est en cours dans le monde des entreprises.

Il existe aujourd’hui davantage d’enseignement formel autour de la profession, ce qui signifie que les nouveaux arrivants n’ont pas nécessairement besoin de plusieurs années de métier pour acquérir les bases. Malheureusement, le développement des talents sans transfert de connaissance de la part des aînés et le recours croissant à la technologie peuvent parfois nuire au transfert de connaissances.

Bien que les nouvelles recrues soient souvent naturellement à l’aise avec le digital, elles n’ont pas toujours l’expertise en la matière pour aider à concevoir les processus ou bénéficier de l’expérience des apprentissages précédents.

Le développement de programmes de mentorat permet aux meilleurs éléments de partager leurs connaissances durement acquises avec les leaders de demain. Ces programmes encourageront une culture axée sur le feedback et la transparence. C’est pourquoi, selon l’American Society for Training and Development, 71 % des entreprises du classement Fortune 500 les emploient.

La véritable intelligence artificielle n’existe pas encore.

Elle pourrait arriver bien plus tard que les prédictions les plus audacieuses le laissent entendre. Cependant, lorsqu’elle sera là, ce qui ne manquera pas d’arriver un jour, elle transformera la fonction Achats. Bien que la plupart des discussions sur les technologies émergentes ont tendance à porter sur les personnes qui seront remplacées, les nouvelles solutions sont également synonymes de nouveaux emplois.

Il est temps pour les décideurs Achats de former leurs équipes à l’adaptation. Une préparation dès aujourd’hui peut faire la différence entre la perte d’emplois au profit de l’informatique et l’introduction dans votre équipe Achats de nouveaux rôles soutenus par la technologie.

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